Étude de cas
RÉINDUSTRIALISATION
Aider aux actions de relocalisation des entreprises afin de prendre des décisions éclairées à leurs besoins spécifiques
Résultat du mandat: Identifier les opportunités de relocalisation, de collaboration, de ciblage d’implantation et de renforcement de l’approvisionnement local.
Les données au service de la réindustrialisation du Québec
Par CIVISION 23.08.2023
Les objectifs de ce travail
Dans un contexte économique en constante évolution, de nombreuses entreprises font face à des défis complexes qui les poussent à envisager la relocalisation de leurs activités. Les raisons derrière ces décisions de relocalisation peuvent être multiples et variées. Parmi les facteurs moteurs, on retrouve la tension des chaînes d’approvisionnement. Les perturbations et les incertitudes qui peuvent survenir à l’échelle international, qu’il s’agisse de crises sanitaires, de catastrophes naturelles ou de conflits commerciaux, ont amené de nombreuses entreprises à repenser leur stratégie de localisation.
Autre facteur, la volonté du gouvernement de réindustrialiser le Québec et de renforcer l’économie locale joue un rôle majeur dans la décision des entreprises de relocaliser leurs activités. Les politiques gouvernementales visant à favoriser et à soutenir les entreprises locales peuvent inciter ces dernières à déplacer leurs opérations vers des régions où elles peuvent bénéficier d’incitatifs, de subventions ou d’autres formes de soutien. Il s’agit d’une démarche stratégique à long terme qui vise à tirer parti des opportunités offertes par une politique locale favorable.
Cependant, la décision de relocaliser son activité ne se limite pas seulement aux considérations économiques. Elle peut également être motivée par des facteurs tels que l’accès à une main d’oeuvre qualifiée, la disponibilité des infrastructures adéquates, les considérations environnementales et sociales et surtout la proximité des marchés cibles.
Dans cet environnement complexe, les entreprises doivent évaluer minutieusement les avantages et les inconvénients de la relocalisation afin de prendre des décisions éclairées et adaptées à leurs besoins spécifiques.
La méthode de CIVISION INC.
Prendre des décisions éclairées et adaptées aux besoins des entreprises, c’est tout l’objet de ce travail.
Pour cela, nous avons pris l’angle des données sur les importations. Pourquoi ce prisme ? Les entreprises font face à la nécessité d’analyser et d’ajuster leurs stratégies pour rester compétitives sur le marché. Dans cette optique, notre travail s’est concentré sur l’exploration des données relatives aux importations de produits internationaux et de leur corrélation avec les entreprises québécoises fabriquant de produits similaires à l’échelle locale. Cette approche nous permet d’atteindre deux objectifs distincts mais essentiels. D’une part, nous cherchons à identifier les types d’entreprises qui pourraient être absents du territoire québécois, ou en nombre insuffisant, afin de faciliter leur ciblage pour une éventuelle implantation. D’autre part, nous cherchons à mettre en évidence les opportunités de partenariat entre les entreprises locales pour favoriser l’approvisionnement local.
Pour parvenir à ces objectifs, nous exploitons des technologies avancées de collecte et d’analyse de données provenant de différentes sources fédérales et provinciales en ligne. Ces données, une fois traitées et nettoyées, sont soumises à nos algorithmes d’analyse. Cette approche nous permet d’obtenir une vision claire de la valeur des importations par type de produit, ainsi que de filtrer les données en fonction des entreprises impliquées.
Les données obtenues sont intégrées dans notre plateforme de données, créant ainsi une cartographie des relations entre les entreprises importatrices et les entreprises locales qui produisent les mêmes produits. Prenons l’exemple d’une entreprise montréalaise qui importe du savon pour une valeur de 333 600 $CAD. Grâce à nos analyse, nous découvrons que dans les Laurentides, une région voisine de Montréal, deux entreprises locales se spécialisent dans la fabrication de ce même type de savon. Cette mise en évidence des liens entre l’importateur montréalais et les producteurs locaux de savon offre une vue concrète des synergies potentielles entre les entreprises et ouvre des opportunités de collaboration et d’approvisionnement local.
Les résultats
Ce travail permet donc d’identifier des opportunités de relocalisation et de collaboration tout en apportant une compréhension approfondie des flux commerciaux locaux et internationaux.
Il s’agit de fournir des données précises sur les types de produits importés au Québec par les entreprise, y compris leur valeur monétaire en dollars canadiens ($CAD). Nous nous concentrons sur la collecte de données sur les entreprises locales qui fabriquent ces mêmes produits sur le territoire afin d’illustrer le gap entre les valeurs des importations internationales et la production locale. Également, il s’agit d’identifier les types d’entreprises qui pourraient être absents du territoire québécois, ou en nombre insuffisant, afin de faciliter leur ciblage pour une éventuelle implantation. Enfin, nous cherchons à mettre en évidence les opportunités de partenariat entre les entreprises locales pour favoriser l’approvisionnement local.
Étude de cas
Économie Circulaire
Connaître les types et les tonnes de déchets plastiques rejetés par les entreprises de la région des Laurentides pour les réduire des sites d’enfouissement
Résultat : 610 tonnes de plastiques détournés.